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路特斯(LOTUS)是世界著名的跑車(chē)和賽車(chē)生產(chǎn)商,曾譯名蓮花跑車(chē)總部位于英國(guó)諾??丝?Norfolk)的海瑟爾(Hethel)。2021年8月31日上午,吉利控股集團(tuán)旗下的路特斯科技公司在武漢成立,負(fù)責(zé)全球超高端智能電動(dòng)汽車(chē)的研發(fā)和生產(chǎn),為路特斯集團(tuán)向電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型賦能。

痛點(diǎn)一:寄件入口不統(tǒng)一

路特斯直簽運(yùn)力有兩個(gè)合作品牌,由于寄件方式和下單入口不一致,員工寄不同的快遞需要去不同的快遞小程序下單,下單操作無(wú)記錄。下單數(shù)據(jù)分散在各個(gè)快遞服務(wù)商系統(tǒng),寄件過(guò)程不透明。結(jié)算前無(wú)法預(yù)知寄件情況,無(wú)法實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理。

解決方案一:解決方案集成飛書(shū),統(tǒng)一寄件入口

利用路特斯辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)飛書(shū)作為統(tǒng)一的下單和管理平臺(tái),通過(guò)「百遞云·企業(yè)快遞管理SaaS」將快遞公司寄件功能集成到飛書(shū)中,實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。員工在飛書(shū)統(tǒng)一入口進(jìn)行寄件,寄件記錄自動(dòng)實(shí)名。

痛點(diǎn)二:月結(jié)賬號(hào)規(guī)則多樣

路特斯與兩大直簽運(yùn)力合作,由于月結(jié)賬號(hào)的使用規(guī)則不同,導(dǎo)致管理混亂。其中一家快遞為了幫助路特斯實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各職場(chǎng)子公司獨(dú)立結(jié)算,分別開(kāi)通了多個(gè)月結(jié)賬號(hào)供使用,不同職場(chǎng)使用的月結(jié)賬號(hào)各不相同,各月結(jié)賬號(hào)需要分別進(jìn)行管理;另外一家快遞的情況則有所不同,此快遞的月結(jié)賬號(hào)在多個(gè)辦公地址中共享使用,寄件過(guò)程中月結(jié)賬號(hào)的使用情況不容易管理,使得集團(tuán)難以從源頭上對(duì)違規(guī)寄件行為進(jìn)行有效監(jiān)管,費(fèi)用拆分難,且存在賬號(hào)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

解決方案二:統(tǒng)一管理月結(jié)賬號(hào)

由集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)月結(jié)賬號(hào),根據(jù)10個(gè)職場(chǎng)和1個(gè)智能工廠實(shí)際情況,配置不同快遞月結(jié)賬號(hào)、獨(dú)立配置管理規(guī)則,實(shí)現(xiàn)賬單的分別核對(duì)。通過(guò)集成飛書(shū),系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)寄件時(shí)的自動(dòng)實(shí)名制,確保每一項(xiàng)寄件活動(dòng)都能夠追溯到具體的寄件人。系統(tǒng)能夠跟蹤寄件的各個(gè)環(huán)節(jié),從下單到簽收,確保寄件過(guò)程的透明度和可追溯性。

痛點(diǎn)三:快遞費(fèi)用高昂

目前合作快遞品牌僅包含兩家,員工缺乏成本意識(shí),習(xí)慣選擇高價(jià)格快遞服務(wù),容易導(dǎo)致快遞費(fèi)用浪費(fèi),寄件費(fèi)用難以控制。無(wú)法在結(jié)算前預(yù)知寄件情況,集團(tuán)難以實(shí)施有效的快遞費(fèi)用控制和監(jiān)管。

解決方案三:補(bǔ)充快遞100平臺(tái)運(yùn)力,配置寄件規(guī)則

快遞100提供豐富且性?xún)r(jià)比高的平臺(tái)運(yùn)力,如京東、德邦、圓通、中通、申通、韻達(dá)等,通過(guò)系統(tǒng)寄件規(guī)則配置,員工在下單時(shí)根據(jù)物品的類(lèi)型和目的地,適配最優(yōu)運(yùn)力寄件,節(jié)省快遞費(fèi)用。同時(shí),將寄件操作與飛書(shū)的審批流程相整合,高價(jià)快遞使用配置審批流程。因此,綜合減少快遞費(fèi)用超30%。

痛點(diǎn)四:多職場(chǎng)快遞管理困難

路特斯擁有2000+的員工人數(shù)及11個(gè)寄件地點(diǎn),包含10個(gè)職場(chǎng)和1個(gè)智能工廠。不同職場(chǎng)的人員架構(gòu)、寄件需求、收發(fā)流程、簽約快遞公司與洽談價(jià)格均有不同,各個(gè)職場(chǎng)的差異給企業(yè)快遞的統(tǒng)一管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。此外,各職場(chǎng)在數(shù)據(jù)壁壘,導(dǎo)致無(wú)法有效匯聚和分析這些數(shù)據(jù),從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)整體寄件情況的全面把控。

解決方案四:統(tǒng)一管理,可視化數(shù)據(jù)面板

提供賬單核對(duì)工具,通過(guò)系統(tǒng)明確每一項(xiàng)寄件活動(dòng)的費(fèi)用歸屬。將不同快遞公司的賬單集中在同一個(gè)平臺(tái)上顯示,構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)面板,并提供數(shù)據(jù)駕駛艙。

實(shí)現(xiàn)實(shí)名寄件管理,節(jié)省快遞費(fèi)用30%

通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施,百遞云打通飛書(shū) ,助力路特斯實(shí)現(xiàn)寄件實(shí)名管理,結(jié)合平臺(tái)運(yùn)力有效節(jié)省快遞費(fèi)用。

方案價(jià)值一:?jiǎn)T工體驗(yàn)升級(jí)

將快遞管理功能前置,直接集成到飛書(shū)平臺(tái),統(tǒng)一平臺(tái)通過(guò)封裝底層能力,使得不同快遞公司的服務(wù)能夠無(wú)縫集成,員工在日常工作中能夠輕松訪問(wèn)快遞服務(wù),無(wú)需切換多個(gè)系統(tǒng),簡(jiǎn)化了員工的操作流程,減少了因多個(gè)入口導(dǎo)致的混淆和錯(cuò)誤,提高了工作效率。

方案價(jià)值二:安全與合規(guī)性升級(jí)

使用快遞100的寄件管理服務(wù),系統(tǒng)統(tǒng)一管理月結(jié)賬號(hào),實(shí)施寄件實(shí)名制且在下單環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,有助于區(qū)分公私快遞,杜絕99%以上的公件私用行為等違規(guī)行為。統(tǒng)一平臺(tái)提供了規(guī)范的寄件操作流程,確保了寄件活動(dòng)的合規(guī)性和安全性。

方案價(jià)值三:費(fèi)用管控升級(jí)

結(jié)合快遞100 智能物流規(guī)則配置和快遞100 平臺(tái)運(yùn)力補(bǔ)充,內(nèi)置物品與快遞公司選擇的規(guī)則,員工按系統(tǒng)規(guī)則進(jìn)行選用,其快遞管理成本降低了至少30%。

方案價(jià)值四:管理決策升級(jí)

多個(gè)快遞公司所給賬單在同一個(gè)平臺(tái)顯示,規(guī)范寄件操作、簡(jiǎn)化對(duì)賬流程,便于統(tǒng)一管理便捷核對(duì);利用平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析能力,簡(jiǎn)化了各職場(chǎng)的快遞數(shù)據(jù)匯報(bào)和收集流程,提高了數(shù)據(jù)管理的效率??梢暬{駛艙還為管理員提供了實(shí)時(shí)的洞察和例外管控工具,讓快遞管理不再是瑣碎的、低價(jià)值的、費(fèi)力不討好的事件點(diǎn)管理。而是升級(jí)成為數(shù)據(jù)面的全盤(pán)管控,讓快遞管理從管理執(zhí)行者,晉升為數(shù)據(jù)分析者和管理策略建議者。

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